吉布森，目前在公司重组的喉咙，上周派出了一个谨慎而重要的派遣：它正在寻求新的首席执行官。

新面孔的招聘广告，领导Gibson Brands，Inc，在行政人才门户网站Execthread.com上大约五天前。除了暗示现任首席执行官Henry Juszkiewicz的即将出发外，该广告还包括几个有趣的观点，这些观点引起了人们对吉他泰坦的未来的质疑。我们可以看到与破产的灰烬相比，品牌截然不同。

这不足为奇。Juszkiewicz最近承认他预见一个新的领导人介入。baNKRuptcy文件还确认他目前仅签订与该业务的一年咨询合同。但是，吉布森很快就不会发生任何巨大变化。执行人才搜索通常需要花费数月的时间才能完成，吉布森的新主人可能会尽早开始这一过程，以使自己有最佳机会找到出色的候选人。

公开还是卖光了？

广告的讲述细节中的主要是偏爱拥有“私募股权经验，包括成功退出”的候选人。在重组的公司中交换债务供股权所有权。

因此，“退出”一词不会引起人们的注意。从本质和商业模式来看，资金寻求获得投资回报。但是，如果前者正在为“退出”准备，这将对品牌和消费者体验的长期稳定产生什么影响？哪种出口方案最适合消费者和音乐家？

下一章将是一个拥有一个多世纪遗产的品牌的陌生品。吉布森（Gibson）一直是一家私人业务，即使其所有权在其历史上多次易手。此外，它没有像Fender，Roland和Blue Macrophone等品牌那样受到私募股权和风险资本的影响（最近是最近由Logitech以1.17亿美元的交易收购）近年来经历过。尽管最近发生动荡，但这种稳定性至少在顶部使吉布森具有连续性。

如果出口道路通过IPO，它将降低资本的障碍，增强品牌的声望，当然，还为现有的投资者提供了出售其股票的途径。对于新的股权持有人来说，这可能是他们投资的绝佳结果。但是，吉他手还应该欢迎IPO的潜力增加吉布森的资本和人才的获取，并开放有可能拥有一件著名制造商的作品的可能性。

另一方面，这种发展可能导致结果通常被批评为任何业务的短期目标：债权人可能纯粹是在寻求清理当前的业务，并将盈利的吉他业务交易给新所有者重大回报。这可能会导致企业内部更深的裂缝，并提出有关即将上任首席执行官对品牌的长期愿景的疑问。

吉布森（Gibson）已经将其标记的消费电子业务吉布森（Gibson）创新放在斩波块上。其他非核心品牌（包括Krk和Cerwin Vega）是否可以遵循西装？

吉布森（Gibson）著名地在美国制作了所有“吉布森”（Gibson）品牌的乐器，例如，与Fender和PRS不同。Juszkiewicz已经记录在案，他认为吉布森吉他应该在美国始终制作。新主人可能会预示着这些策略的改变，这可能是美国品牌坚定不移的一个有争议的话题。

千禧一代的传统品牌

除了悬挂公共吉布森的前景外，该广告还专注于具有数字和技术专业知识的高管以及“在获取和整合补充业务方面的经验”。

这对吉布森围绕其正在进行的业务的思考进行了更多猜测。它提出了一个问题，即重组后的目标是巩固和更好地整合已经获得的品牌套件，或者寻求在延续Juszkiewicz的策略中获得更多音乐品牌。时间会证明这一重点是否会成功地重新建立吉布森（Gibson）作为乐器行业中的主要投资组合参与者，或者它是否仅会更好地将品牌定位为公共市场或销售楼层。

也就是说，我们可以从广告中收集的最乐观的见解是候选人的说法必须精通“数字，社会参与和电子商务”。为了了解原因，我们只需要比较Fender和Gibson的营销和电子商务策略。

当TPG增长和Servco Pacific在2013年收购了Fender时，，，，他们专注于简化业务，并使吉他巨头更友好地向当代观众友好。它剥离了历史性收购，例如KMC音乐和打击乐品牌Gretsch，Toca和Gibraltar，专注于其核心品牌。为此，Fender推出了Fender Play，保持了强大的宣传部门，最近开始直接通过Fender.com在美国在美国销售其乐器。该品牌也受到称赞其以视频为中心的营销和广告活动引起下一代音乐家的共鸣。

吉布森（Gibson）今天的策略与挡泥板的市场份额相当远离。但是，就像那位著名的吉他手一样，从声学到电气的演变也被嘲笑，时代，他们是changin’。

而且，在某种程度上，Juszkiewicz知道这一点。在最近接受采访吉他手，他总结了这一点：“我在吉布森（Gibson）工作了33年，这是很长一段时间。我仍将参加吉布森，此时我仍然是首席执行官。我将继续为吉布森（Gibson）提供至少几年的帮助，而我的任务实际上是传递知识和工具，以使下一代管理层能够真正擅长并将该品牌提升到一个全新的水平。”

尽管他公司最近的财务挣扎和在该行业的臭名昭著，但Juszkiewicz还是证明了自己是一个能力的队长。在80年代，吉布森（Gibson）关闭了其所有分裂，除了一线吉他 -而且它仍然亏本。然后，Juszkiewicz和他的商业伙伴David Berryman于1986年购买了该公司，并在几年之内转过身来。

尽管随后的投资为整个集团创造了一个具有挑战性的环境，但据报道，核心吉他业务继续为企业贡献巨大的盈利能力。无论他自己的“退出”的情况如何，Juszkiewicz的统治都应该因将Gibson增长成为世界上最成功的乐器业务之一而被人们铭记。